Vid de "två sessionerna" som hölls i mars i år nämnde premiärminister Li Keqiang i sin statliga arbetsrapport att företag bör uppmuntras att utföra personlig anpassning och flexibel produktion, odla hantverkarandan av excellens, öka variationen, förbättra kvaliteten och skapa varumärken . "Hantverkaranda" förekom för första gången i regeringens arbetsbetänkande, vilket var uppfriskande.
Varför nämnde statsministern hantverk? Eftersom detta är svagheten och klyftan i Kinas tillverkningsindustri. Kulspetspennan som uppfanns 1895 kan fortfarande inte producera "kulor" i Kina och måste förlita sig på import. Anledningen är tankeväckande. Varför behöver du hantverk? Företag med en global livslängd på mer än 200 år finns oftast i Japan, Tyskland, Nederländerna, Frankrike och andra länder, och skuggan av hantverk kan tydligt ses i dem.
Regeringens arbetsrapport för årets "två sessioner" har tydligt föreslagit att "uppmuntra företag att utföra personlig anpassning och flexibel produktion och odla hantverkarandan av excellens". Därför måste inhemska trehjulingsföretag utnyttja sin kärnkonkurrenskraft och sträva efter att forma "hantverkarandan" för att effektivt främja hela branschens kvalitativa språng. Bland dem bör vi vara uppmärksamma på följande tre punkter:
Först bör vi övervinna smärtan av intressen. För att bygga en långsiktig grund bör vi tänka långsiktigt, ge upp kortsiktiga intressen och få stabila och hållbara långsiktiga intressen. Detta är en barriär som måste brytas igenom för många trehjuliga företagschefer.
Det andra är att övervinna smärtan av vana. För många chefer som vandrar mellan marknad och kunder är det inte bara ett konceptproblem utan också ett vaneproblem. Chefen måste lugna ner sig och leda människorna i företaget att studera produktion, ledning och innovation. Vi borde återvända från den naturliga och eleganta golfbanan till den tråkiga och monotona fabriksverkstaden.
Den tredje är att förbereda sig på förändringens smärta. Reformer och innovation kommer oundvikligen att stöta på många svårigheter och till och med påverka företagens omedelbara resultat. Endast med fast tro och uthållighet kan vi uppnå våra mål och fullständig omvandling och uppgradering.
"Made in China 2025" har ritat en plan för den framtida utvecklingen av made in China. Omvandlingen av trehjulingsindustrin från "tillverkning" till "intelligent tillverkning" är den allmänna trenden. Vem kan i denna process etablera den förebyggande fördelen, vem kan låta konsumenterna njuta av den mest extrema produktupplevelsen, vem kan sticka ut från den hårda konkurrensen på marknaden och bli ett riktmärke.
