Toyota Lean Production System (TPS Toyota Production System), grundat av naiichi Ono, vice vd för Toyota Motor Company i Japan, är ett unikt modernt produktionsläge för Toyota. Den överensstämmer med tidens utveckling och marknadens förändringar. Efter mer än 20 år av utforskande och förbättringar har det gradvis bildats och utvecklats till en komplett uppsättning produktionsledningsteknik och metodsystem.
I en högre mening representerar Toyotas produktionsläge en företagskultur och anda som förespråkar innovation. Toyotas produktionsläge är en ideologisk revolution. Det är nödvändigt för kinesiska företag att förstå egenskaperna, kärnan och konnotationen av TPS, en ledningsmodell med orientalisk kulturell bakgrund. Dayang är ett sällsynt representativt företag i Kinas trehjulingsindustri som tillämpar konceptet och sättet för slank produktion på daglig drift och ledningsaktiviteter.
Lean production är ett slags produktionsstyrningsläge som gör det möjligt för produktionssystemet att snabbt anpassa sig till användarnas föränderliga behov genom förändringar av systemstruktur, personalorganisation, driftläge och marknadens utbud och efterfrågan, och effektivisera alla värdelösa och överflödiga saker i produktionsprocess, för att äntligen uppnå de bästa resultaten i alla aspekter av produktionen inklusive marknadsförsörjning och marknadsföring. Till skillnad från det traditionella storskaliga produktionsläget är dess egenskaper "multivariant" och "liten batch".
Lean production är en produktionsteknik och ledningsteknik som grundligt strävar efter rationalitet och effektivitet i produktionen och som flexibelt kan producera högkvalitativa produkter som möter olika behov. Dess grundläggande principer och många metoder är av positiv betydelse för tillverkningsindustrin. Kärnan i lean produktion, det vill säga grundidéerna för produktionsplanering och kontroll och lagerhantering, spelar också en viktig roll för att berika och utveckla modern produktionsledningsteori.
